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主题

某豪华汽车经销商标准审计

项目时间 | 2018年

执行周期 | 2018年7月-2018年8月

方案优势

完善的保密/合规控制体系

飞行检查模式，线路专人负责，完善的保密机制

专业的人员&培训

3期的项目执行经验，专业的人员培训，熟悉体系标准要求，培训+试访保证培训质量

及时有效的项目管控体系

现场执行钉钉监控，线路优化，保证进度。专职审核团队AB审后确认上传、保证系统上传准确，特殊情况处理机制等

PAD应用

全线使用PAD系统上传，方便快捷，准确及时

方案内容

涵盖4个大区，共244家4S店，检查经销商运营硬件设施情况、销售标准服务流程 、售后标准服务流程、日常运营管理发现存在的问题并后期监督整改。

任务目标

① 检查经销商运营硬件设施情况

② 检查经销商销售标准服务流程

③ 检查经销商售后标准服务流程

④ 检查经销商日常运营管理

项目反馈

博万数策梳理出目前经销商运营中存在的问题，通过DSAT系统帮助监督后期改善。帮助经销商提高运营管理能力，为此车厂方在经销商标准运营实施提供有力支撑。